上海享鑫公司為整體提高全體員工的綜合素質，為公司參與激烈的市場競爭，實現大跨越和可持續發展的目標，提供智力保障，特提供以下人才規劃培訓

  1、建立指導思想和原則，指導思想以創建學習型企業為目標，以培養高技能人才為重點，以知識和技能提高為核心，以全面提升員工綜合素質為目的，緊緊圍繞公司戰略發展的需要，多層次、多渠道、多形式地開展公司職業技能鑒定工作，為公司發展提供智力保障。

  2、崗前培訓。對新聘用的員工，堅持“先培訓，后上崗”的原則，對公司的組織機構、公司通信網絡構成、公司業務范圍、員工守則、安全規章、勞動合同等內容進行為期13個月的強化培訓，把好入口關。A）提高型培訓。對職位晉升或有潛質的員工，進行提高培訓，培訓內容為：有針對性的專業技術或專業知識；新任工作的了解、熟悉和把握；提高工作效率為目的而引進的最新治理或市場理念，各項基礎治理知識等，以提高員工個人素質能力。B）在崗培訓。對各類在崗人員進行崗位操作技能、專業技術知識、文化知識、任職資格、治理知識培訓等崗位所需知識、技能的培訓。C）學歷教育。鼓勵員工參加各級各類學歷教育，提高自身素質。D）送外培訓。公司除大力開展自主培訓外，對公司不能自培的項目積極與有關方面聯系，根據“急用先學”的原則，組織技術、治理、營銷方面的送外培訓，多形式的對員工實施培訓。

  3、堅持“優秀人才優先培養、重點人才重點培養、緊缺人才抓緊培養”的原則，加大高技能人才的培養力度。堅持“重實際、重實效、按需培訓”的原則，使整個職業技能鑒定工作更具針對性和實效性，提高工作效果。

  4、開展核心課程的輪訓，學習經營戰略治理、營銷治理、項目治理、人力資源治理、公司理財治理以及通信專業技術等知識，并把學習各種知識與研究解決實際問題結合起來，開展專題研究和討論。

  5、開展技術競賽、崗位能手評選活動，對取得前6名次的員工分別制定獎勵措施，給予精神和物質獎勵。

  6、有計劃的組織技術工人參加職業技能培訓，每年參加技能鑒定的人數不少于技術工人的15%。重點工種三年內通過技能鑒定的人數達到本崗位人數的80%。5）實行技術等級與待遇相結合，建立高技能人才成長激勵機制。